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      現代企業經濟管理模式的規范化

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      摘要:在新的市場經濟環境之下,現代企業著力推進經濟管理模式規范化構建,是戰略性發展的有力支撐。本文分析了現代企業經濟管理模式存在的問題,并在此基礎之上,從完善組織機構、健全管理制度、規劃經濟發展目標、健全考核評定體系等方面,闡述了企業經濟管理模式的規范化策略。

      關鍵詞:現代企業;經濟管理模式;問題;規范化

      企業在經營發展中,以經濟利益最大化為導向,構建科學完備的經濟管理模式,是企業優化內部環境、培育發展動力的重要基礎。面對日益復雜的市場環境,企業經濟管理模式的滯后性等問題,成為制約戰略性發展的重要因子。以制度建設、機制體系完善、模式創新為核心的經濟管理模式建設,成為新時期企業內部管理建設的重要內容。當前,企業經濟管理模式存在問題,有待進一步的優化與建設,也進一步強調現代企業經濟管理模式應著力于規范化,以更好地發揮經濟管理效能,適應新時期的市場經濟環境。本文立足對經濟管理模式研究,就企業如何推進規范化做了具體闡述。

      1現代企業經濟管理模式存在的問題

      隨著市場經濟體制的不斷完善,構建完善的經濟管理模式,是現代企業戰略性發展的有力支撐。但從實際而言,企業在經濟管理模式構建中,面臨諸多問題與不足,特別是組織機構不完善、經濟管理制度不健全等問題,嚴重弱化了經濟管理模式的效能,不利于企業可持續發展的推進。因此,具體而言,現代企業經濟管理模式存在以下問題。

      1.1組織機構不完善,影響企業經濟管理效率在日益復雜的市場經濟環境中,企業建立完善的組織機構是強化經濟管理效率的有力支撐。但企業的發展視域狹窄,缺乏長期的發展規劃,以短期經濟效益為導向的發展布局,難以形成完善的組織機構建設。首先,企業對內部機構等建設缺乏重視,組織機構冗余等情況十分突出,進而嚴重影響企業經濟管理效率,不利于企業戰略性發展的推進;其次,企業組織機構單一,對于市場分析與把握力度欠缺,導致企業在市場經濟中處于不利地位,難以形成核心競爭力。因此,如何在提高經濟管理效率的基礎之上,完善企業組織機構建設,成為優化經濟管理模式的重中之重。

      1.2經濟管理制度不健全,缺乏經濟管理效能制度建設是新時期現代企業經濟管理構建的工作重點,也是實現經濟管理模式規范化的有力保障。企業在經營管理中,缺乏對經濟管理制度建設,制度不完善等問題,嚴重影響企業經濟管理效能。首先,企業對經濟管理制度建設缺乏主動性,被動的制度管理現狀,既難以發揮管理制度的約束和規范效能,同時也不利于經濟管理的有效開展;其次,經濟管理制度與實際相脫離,流于形式的管理制度現狀,導致制度執行不到位,制度成為擺設,弱化其重要作用;最后,經濟管理缺乏良好的內部環境,企業在制度建設、執行的過程中,對于經濟管理制度效能的發揮,缺乏足夠重視。

      1.3經濟管理模式粗放,人才管理相對不足對于很大部分中小企業而言,經濟管理模式仍以粗放式為主,這就影響經濟管理方式等的有效構建。首先,粗放型經濟管理模式,對企業產品質量、品牌構建、管理效率提升,都形成一定影響,不利于企業在市場競爭中處于優勢地位;其次,經濟管理模式創新力缺乏,如何在創新中實現經濟模式的規范化,有待進一步推進;最后,在人才管理方面,企業缺乏人才培育的重視與工作落實,以至于企業人力資源管理及開發不到位,在考核機制建設、人才保障等方面,需要進一步的提高工作力度,強化企業經濟管理建設。

      2現代業經濟管理模式的規范化策略

      現代企業在經濟管理模式構建中,存在制度、模式及機構等問題,嚴重影響了經濟管理效率,也不利于企業核心競爭力的有效培育。現代企業經濟管理模式規范化,是基于制度機制完善、效率提升、模式優化的內在需求,更是進一步提升經濟管理效能的有力保障。在筆者看來,新時期的市場經濟環境,要求企業應以戰略性發展為導向,依托于經濟管理模式的規范化建設,為經營發展創設良好的內部環境。具體而言,企業經濟管理模式的規范化,可從以下幾點展開。

      2.1完善企業組織機構,健全管理制度現代企業在經營發展中,應重視經濟管理模式建設,加快推進管理模式規范化,是支撐企業戰略性發展的重要基礎。首先,企業要完善組織機構,解決機構冗余等問題,這是提高經濟管理效率,保障經濟管理工作有效開展的重要基礎。企業組織機構應精簡,以扁平化管理為主體,更好地發揮內部組織機構在經濟管理中的重要作用;其次,經濟管理規范化的推進,建立在完善的管理制度體系之上,這就要求企業要從實際出發,健全經濟管理制度,發揮制度在規范、引導等方面的有效作用。企業經濟管理制度要緊扣企業發展目標,在管理職責、獎懲激勵等方面,應發揮管理制度的重要作用,為經濟管理模式規范化創設良好內部條件;最后,企業領導要重視并正確認識經濟管理模式的規范化建設,從組織開展到人員保障,都應確保經濟管理規范化的有序推進,為經濟管理模式規范化提供組織領導保障。

      2.2規劃經濟發展目標,優化管理環境規劃經濟發展目標,是企業經濟管理模式規范化的目標導向。對于現代企業而言,日益復雜的市場環境,要求企業要明確經濟發展目標,以發展目標為導向,進一步規范和引導經濟管理的有效開展。首先,企業經濟發展目標要立足發展實際,并著力于未來發展構建,制定符合實際需求的經濟發展目標;其次,企業經濟發展目標的推進,依托于經濟發展資源的構建,基于發展目標的有序開展,為企業經濟管理提供有力保障;最后,企業在經濟管理模式規范化的推進中,應將大目標進行細化,在小目標的組織實施中,更好地提高經營管理效能,確保企業經濟管理的有效落實。

      2.3健全考核評定體系,強化人才管理經濟管理模式的規范化,需要對管理強化考核評定,對管理行為進行規范和引導。在筆者看來,企業要建立完善的考核評定體系,強化人才管理,為經濟管理模式的規范化創造條件。首先,企業要建立完善的考核體系,強化對企業經濟管理的規范化建設。特別是將考核結果與職務晉升、薪酬的待遇直接掛鉤,能夠更好地提高管理效率,避免管理工作流于形式等情況的發生;其次,企業要強化對獎懲制度的執行力度,提高制度化管理下,經濟管理模式的規范化建設,為企業經營發展夯實基礎條件;再次,建立科學評定體系,為企業經營發展、戰略構建提供有力保障。企業要從實際出發,建立完善的評定體系,夯實企業經濟發展的內外條件;最后,強化人才管理,提高經濟管理水平。企業要重視人才隊伍建設,構建人才發展的渠道,完善人才評價機制,建立一直高素質的專業化人才,滿足企業經濟管理需求。

      3結語

      現代企業在新的市場環境之下,應主動適應、積極創新,轉變粗放式經濟管理模式。在本文的探討中,現代企業經濟管理模式仍存在諸多問題,規范化建設的推進,是企業經營發展的內在需求。實現經濟管理模式規范化,著力點在于從實際出發,通過完善制度機制、健全考核體系、規劃發展目標,以更好的經濟管理模式,推動企業戰略性發展。

      參考文獻

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      [5]鄭偉.關于現代企業經濟管理模式相關問題的探討[J].中國經貿,2015(9).

      作者:孫建 單位:云南金鼎鋅業有限公司

      經濟學雜志責任編輯:張雨    閱讀:人次
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