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      供銷社主任辦公會議紀要

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      市供銷社主任主持召開主任辦公會議,討論研究了市城南市場農貿有限公司(以下簡稱城南市場)相關事宜。紀要如下:

      一、關于城南市場2015年經濟目標結算

      會議認為,2015年市城南市場有限公司實現經營收入54.8萬元,比上年增長28.9%,取得了較好的社會和經濟效益。2015年的經濟目標結算原則上按照年初簽定的承包經營目標責任書執行,考慮到市供銷社年內從市隆鑫公司劃轉近400平米門店、倉庫由城南市場經營管理的因素,增加上繳經營承包費3萬元。

      二、關于城南市場2016年管理方式及目標任務

      會議決定,城南市場2016年管理方式實行“承包經營,定額上繳,核定征收基數,超收分成,欠收不補,分期繳納,年終結算”的管理辦法。全年征收基數核定為75萬元,上繳30萬元;超征收基數部分按公司留七成,上繳三成的比例分成。

      三、關于城南市場經營管理工作

      會議要求,城南市場一是要解放思想,轉變觀念。要從單純的抓收費管理向經營市場、培育市場轉變。要走出去學習借鑒外地經營管理經驗,引進實力強的農產品批發和零售客商進住市場,把市場做大做強做出品牌、做出形象。二是加強經營管理,保持市場良好形象。要切實加強市場經營秩序、食品安全,安全生產的管理,落實工作責任,各司其責。要確保市民吃上安全放心食品。杜絕市場內私拉亂接、亂搭亂建、亂停亂放等現象。要建立長效機制,常抓不懈,抓出成效,切實維護好供銷社服務三農“窗口”形象。三是堅持依法辦事,落實法律規定。要認真落實好《勞動合同法》、《社會保險法》、《會計法》、《安全生產法》等法律法規,企業要依法與職工簽訂勞動用工合同,按國家政策和枝江市人社局規定標準為職工購買五項保險,維護職工合法權益和企業利益不受損害。四是要充實領導力量,配齊領導班子。要充分發揮公司領導的帶動作用,調動職工工作積極性,要把上級的要求與企業實際相結合,變被動為主動,創造性地開展工作。

      供銷社主任辦公會議紀要責任編輯:楊雪    閱讀:人次
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