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      企業人力資源管理變革的分析

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      摘要:信息化時代的來臨,不僅改變了人類衣食住行的方方面面,也為各行各業的發展提供了契機。人力資源作為企業發展的一個重要組成部分,更要抓住機遇,整合人力資源的管理方式,結合大數據進行不斷的完善和創新。本文將對當前的人力資源管理現狀作以分析,同時給出大數據時代下人力資源管理變革的策略分析。

      關鍵詞:大數據;人力資源管理;現狀;策略

      大數據時代的來臨,將所有信息數字化,已得到廣泛的應用和認可,極大的便利了人們的生活。而在人力資源管理中,將大數據應用在其中可以極大地提高工作效率,只有做好人力資源的保障工作,員工才能無后顧之憂,企業氛圍也更加團結,發展勢頭迅猛不可阻攔。

      1大數據時代下企業人力資源管理工作

      21世紀的社會邁向信息化、現代化的方向發展,大數據背景下的人力資源管理管理工作狀態呈現出新模式,充分利用人對先進科學技術的應用,制定更為科學的管理方法,同時對人力資源管理工作者進行知識技能的培訓,使得各種資源的充分流動,最終達到最大化的資源配置。借助大數據平臺,充分調動人的主觀能動性,認識時代發展的規律并且能動的創造條件加以改造,實現人力與企業的雙贏。由此可見,人力資源管理工作有其特殊性,并不能完全等同于其他行業,要有針對性,具體問題具體分析。在這個信息大爆炸時代,各種數據顯得尤為珍貴,一方面關乎民眾的個人隱私可能會被泄露,但這大部分取決于管理者的道德標準是否在線;另一方面又為生活、工作的方方面面提供極大的便利,可以快速有效的提取相關信息,并作以數據化的分析,而這是傳統人力資源管理模式所不能達到的,且不能保證可靠性和穩定性。綜上所述,將大數據技術運用到人力資源管理工作中是大勢所趨,也是順應時代發展的表現,提高系統運作的效率,滿足實際的應用發展需求。

      2大數據時代下企業人力資源管理工作的變化

      隨著時代的發展,企業人力資源管理模式也在不斷的變化,這是時代發展的要求,也是企業適應自由市場競爭機制下的必然選擇,它對人力資源工作提供了強有力的支持。首先,人力資源工作要求的變化,現在更關注企業的人力資源管理結構,不僅方便了人力資源管理者通過大數據平臺準備獵聘適合企業發展或是企業急需的技術性人才,有針對性的結合企業未來發展狀況,合理配置資源,有效避免崗位人員的重疊和職責交叉現象,促進人力資源管理向科學化、健康化的方向發展。其次,人力資源管理工作基于大數據基礎上的開展,所收集的碎片化信息呈現多元化的特征,“只有你不想了解的,沒有你了解不到的”。為了能及時應對工作中的各種突發狀況,把握人力工作的發展方向,掌握人員的基本信息和情況,引入大數據分析,為未來的人力資源工作打好堅實基礎。最后,大數據的發展對于企業員工的發展也具有深刻的影響,對于大數據知識的認識和學習也有幫助作用,提高管理者自身的知識水平有助于相關措施的實施。將大數據人力資源管理作為企業發展的核心要素,作為企業的重要管理部門之一,每天需要接觸大量的數據,特別是信息的篩選與歸類,面對日益繁雜的數據,比如員工的基本個人信息、薪酬變化、績效考核以及員工的在職率和離職率,更會彰顯大數據的威力。企業可以獲取的相關人力資源數量巨大,從某種程度上來說,可以作為其核心競爭力之一,為企業發展提供強有力的保障。

      3大數據時代下人力資源管理的現狀

      3.1傳統管理理念阻礙

      大數據的傳播及應用企業中以往的人力資源管理工作是依靠人力來輸入、分類和儲存的,當有員工發生崗位調動時,上級領導或是人事部門的工作人員才會調出其人事檔案,這樣不僅費時費力,對于人才的及時任用和人力資源工作的迅速開展也有滯后性,不能做到資源的充分利用和合理配置。另外,以人為本是企業得以長期發展的動力,而傳統的管理理念并沒有將員工的利益充分納入考慮當中,過于嚴苛的管理制度和人力的生產操作方式并不是尊重員工的表現,對于調動員工工作的積極性和熱情也沒有良好的幫助,因此必須要轉變管理理念,將大數據納入人力資源管理體系中,創新管理理念,從根上實現“以人為本”,切實調高工作效率。

      3.2傳統的人力資源管理模式陳舊

      舊的人力資源管理模式已不適應現代社會的發展,創新管理模式已是各個企業發展的趨勢,不斷完善和創新人力資源管理模式,究其根本來說,陳舊的管理理念在于其缺乏技術人才,沒有技術的支撐,新的管理模式很難進一步實行。源源不斷的獲取優秀人才,是企業保持活力的源泉,只有掌握了大量的人才,特別是技術型以及缺乏人力資源知識的管理人員,人力資源的管理模式才能在不遠的未來全面實現。

      3.3人力資源管理者對大數據知識的匱乏

      我們正處于大數據時代的爆發期,很多企業還沒有建立完整的大數據體系,導致企業的生產經營效率和管理模式上并沒有顯著變化,再者,在企業大數據的初創期,必定要耗費大量的人力、物力和財力,勢必會加重企業的財務負擔,種種原因聯系在一起導致企業的高層管理者極易忽視對大數據時代下的人力資源管理變革創新,轉而繼續應用陳舊的管理模式,這也是人力資源管理者缺乏對大數據認識的關鍵所在,不改革管理模式,就無法從根本上提高人力資源管理者對大數據的認識,更不必說應用到其中了。作為企業的管理者,應該有長遠的眼光,意識到大數據時代將對人類產生怎樣的影響,將其應用在人力資源管理領域是大勢所趨,重視企業的大數據建設,促進人力資源管理模式的快速轉變。

      4大數據時代下人力資源管理模式變革的策略

      4.1樹立新興的人力資源管理理念,從思想上提高重視度人力資源管理理念的轉變

      首先要從企業的高層管理者進行,只有企業的管理者提高對大數據的重視度,上行下效,下級工作人員才會在工作上達到和人力資源管理者的良好配合。盡快建立大數據下的新型人才管理模式,充分認識到人力資源管理模式的應用能極大地提高工作效率,在未來的發展中將發揮不可替代的作用。鼓勵人力資源的管理者們改變觀念,不斷建立健全人力資源的信息化建設,使資源的優化配置達到最大化,充分掌握員工的資料信息,使得人才的充分利用,落實人力資源模式更新后對企業帶來的建設性變化。

      4.2更新人力資源管理模式

      傳統的人力資源管理模式依靠人力來整合,對于員工信息的及時提取和使用有較大不便,而且不能有效的分類和整合信息,導致人才不能充分利用,而信息化時代下的大數據平臺,提供了一種收集碎片化信息和集約化整合信息的能力,能夠實現信息的動態化利用。確立以人為本的企業管理理念,利用信息的充分整合能力,對人力資源進行充分的挖掘,實現企業崗位的優化配置,做到真正意義上的以人為本。定期對人力資源管理者進行大數據知識的相關教育,將企業管理模式最大化的與現代技術相結合,實現科學化的管理。

      4.3打造新型的人力資源管理團隊

      對于企業來說,人力資源管理部門是重中之重,在大數據時代下,人力資源管理部門也應與時俱進,因此,打造一支新型的人力資源管理團隊迫在眉睫。掌握大數據知識,合理配置人力資源管理團隊的人員構成,讓技術型人才推動企業管理模式的創新,同時給予其技術成果給予肯定,打造屬于自己的大數據平臺,營造良好的企業氛圍,推動人力資源管理模式的創新。

      5結語

      大數據時代企業人力資源管理的變革,涉及企業的方方面面,對內有制度的約束,對外環境條件的不可控因素都對變革的進程提出巨大的挑戰。順應時代的發展,作出變革的決定,提升自身的企業競爭力,特別是人力資源模式的變革革新,借助大數據平臺進行信息的整合,為企業的人力資源管理工作提供指導。

      參考文獻

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      作者:王麗 單位:兗州煤業股份有限公司綜機安撤中心

      企業人力資源管理變革的分析責任編輯:張雨    閱讀:人次
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