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      電力企業人力資源管理現狀

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      摘要:電力是現今生活中必不可少的要素之一,隨著國內經濟的快速發展,電力行業的競爭也日趨激烈,加強電力企業人力資源的管理也被提到了日程當中。不過因為現階段國內電力企業人力資源管理工作還是受到陳舊管理模式等因素的制約,所以嚴重的影響了我國電力企業的發展速度。為此,文章結合電力企業人力資源管理現狀,就現階段存在的實際問題進行相應的解決方案的提出,希望可以為電力企業人力資源管理工作提供相應的理論依據。

      鍵詞:電力企業;人力資源管理;現狀;解決方案

      如今,國內經濟發展迅猛,電力企業間的競爭日趨激烈,故而人力資源管理的作用對企業的發展愈發具有影響力,人力資源管理也逐步成為電力企業發展的核心動力。不過在電力企業人力資源管理中,還是存在著很多的弊端,比如專業技能人員數量有限、部門構建不完善以及專業能力欠缺等,這些問題都嚴重制約著電力企業人力資源管理的發展。所以,本文將通過對電力企業人力資源管理發展狀況進行分析,找出優化電力企業人力資源管理發展的配置方案。

      一、電力企業人力資源管理的發展狀況

      (一)人力資源管理人員招聘的局限性

      雖然電力企業的管理方式已經隨著社會的發展在逐漸的改善,不過還是有很多的企業在管理的過程中固守陳規,致使人員招聘渠道受到限制,專業技術人員緊缺,就進而產生這一現象的原因進行分析,具體可以概括為以下兩點。一是由于電力企業的經營效益良好,對人們有很強的吸引力,所以很多的電力企業員工將其子女親戚安排進來工作。二是由于固有思維模式的作用,電力企業會為職工的子女安排相應的工作崗位,實行一定的照顧政策,相反那些技術水平強、能力優秀的人員就沒有了任何的工作機會,從而大大的降低了電力企業人力資源管理的綜合素質。

      (二)工作氛圍沉悶,激勵制度不健全

      因為電力企業的工作相對比較穩定安逸,加之其制度過于死板、人資管理模式老化,所以職工在進行工作時,積極性差、主動性不強,缺少活躍的工作氛圍,進而造成很多員工的能力沒有發展的空間,久而久之也就選擇適應這樣安逸的生活狀態。與此同時,企業在獎勵制度的構建上也不完善,其所建立的制度不能應用到實際的工作中,長時間處于這樣的工作環境,職工的才能和技術得不到發展,競爭意識薄弱,也會進一步的降低積極工作的良好氛圍。為此,電力企業要想改變現今的工作狀況,就需要相關部門建立健全的管理以及獎懲制度,為職工打造一個公平、公開的發展平臺,利用優勝劣汰的機制全面的促進職工能力的提升,更好的為電力企業選拔人才。

      (三)人力資源繁雜,結構臃腫

      雖然電力企業的高收益和相對安逸的工作環境吸引了大批的求職者,不過由于專業人才的緊缺、繁雜人員超載,支出費用增加等情況的存在,致使企業結構臃腫、資金運轉出現問題。比如說,在實際的工作中,專業性人員緊缺,領導人員繁多,下層人才缺失。機關人員密集,導致專業人員的才能得不到充分的發揮,進而降低了對工作的熱情。在這樣的環境背景下,不僅增加了電力企業人力資源管理的難度,同時也增加了企業的發展壓力。

      (四)缺少專業的培養機構

      在進行電力企業人力資源管理時,首先應考慮的是人力資源的培養工作,但是,在新進電力企業的發展中,因受到老化的機制和傳統觀念的影響,大多數企業在進行前期的培養工作時,重理論輕實踐,并不能結合實際工作的現象進行相應的探討,這也就使得培養工作僅停留在表面,無法真正的應用到具體的工作中。此外,在培養的方式上,也是沿用了傳統模式,比如講座、研討會等,無法與高速發展的電力行業相融合,通過這樣的方式,員工們只能了解到理論知識,不能領悟到實際的操作精髓,同時,在培養的過程中,不能依據各崗位的不同性質,組織對應的訓練,可想而知,其真實效果自然也得不到發揮。

      (五)競爭與考核體制不健全

      建立健全的競爭以及考核制度,不僅可以促進專業技能的提升,還可以加強人力資源管理工作的效率。不過依照現今的發展狀況來看,制度的建立還不完善。比如說,在人才的審核過程中,沒有嚴格執行審核標準,且其真實性也有待商榷,即使有相關制度的制定,也會因很多的外界因素的干擾而無法正常實施,這就給職員的晉升帶來了很大的阻礙。與此同時,相應的獎勵制度匱乏,職員薪資待遇的多少仍局限于所在崗位以及職稱上,而平日的工作狀態及所取得的成果都不包括在內,這就會使得職工的工作熱情被打消,大大降低工作的主觀能動性。

      二、電力企業人力資源管理的解決方案

      (一)拓寬人力資源招聘的渠道

      1.從企業內部的員工中進行選拔,對專業能力強的員工,通過相應的審核,使其獲得晉升空間,這同時也可以增加員工的工作熱情。2.進行校園招聘,校園招聘不僅可以提升電力企業人力資源管理的能力,還可以幫助企業吸收更多有能力的杰出人才,從而加強電力企業人才隊伍的構建。3.推行廣告招聘,電力企業可以通過網絡信息平臺,發布相關部門人員招聘的具體情況,利用互聯網擴散的功能,加強對優秀人才的選拔。

      (二)規范電力企業的發展

      為了促進電力企業更為穩定的發展,國家需要對電力企業進行更為嚴格的規范。首先,建立健全的資金運行標準,根據電力企業的發展實況,制定相應的獎懲制度,對出現的違法違規企業進行嚴厲的懲處;其次,加強對電力企業員工的教育工作,減少電力企業內違法亂紀現象的發生,確保電力企業工作的順利進行;最后,根據電力企業內部各崗位的不同特性,健全考核制度,從專業能力以及處世態度上,對電力企業的職工進行嚴格的管控,多層面保障電力企業的發展。

      (三)強化對人力資源管理的認知能力

      為確保人力資源管理工作的正常運轉,電力企業需提升對人力資源管理的重視程度,其主要的方法有以下方面。第一、加強對職員思想意識的培養工作,深層次的了解電力企業中人力資源管理的重要性。第二、明確電力企業發展的核心,以人力資源為本,只有不斷的強化人力資源的管理作用,才可以更多的引進專業人才,也只有專業人才聚集,才可以更好的促進電力企業的發展。第三、有關部門需建立有效的行為規范制度,并針對不同崗位的員工,進行科學的培養。同時還應制定嚴格的審核制度,將職員工作中的狀態、專業技能水平以及業績等作為審核的標準,改善員工的工作熱情,進而加強對人力資源管理的認知程度。

      (四)提高人力資源開發培訓力度

      電力企業如果想要提升人力資源管理的成效,首先需要提升人力資源開發培訓力度,其主要可以從這兩個方面入手。1.針對新入職的職員,相關部門應做好前期的崗前培訓工作,讓其對工作的內容以及專業能力有一個很好的感知,進而為后續工作的完善提供堅實的基礎;2.因為社會是在不斷的發展變化中的,故而電力企業人力資源管理的模式也應不斷創新,在管理模式進行完善的過程中,除新入職的員工培訓外,還需對現有職員進行專業素質的培養及提升,使其能夠及時的了解時代發展的狀況,提升自己的專業技能,加強工作效率。

      (五)激勵制度的建立

      電力企業中激勵制度建立的主要措施有以下方面。1.薪酬制度的建立。在現今電力企業的發展中,堅持實施按勞分配,使職工的付出與回報成正比,有效提升職工的工作熱情。2.電力企業應在人力資源管理中加入對工作業績的評定,通過對職員德智體美勞等全方位的觀察,給出相應的裁定分數,同時還應完善獎懲制度,有功要獎有過要罰,進而加強人資管理的效果。3.電力企業在對人力資源管理制度進行完善和優化的過程中,還應配合現今社會發展的激烈形式,加強職員的危機意識,并通過科學合理的規劃管理,促進電力企業人力資源管理工作的發展。

      (六)增加資金注入

      電氣企業的人資管理不能只局限于眼前利益,還應有長遠的發展眼光,而長久發展模式的第一步,則是人才的構建,所以電力企業需提高人力資源管理的資金注入,擴寬發展空間,其主要的實施方案為以下方面。1.加強職員思維認知能力的培養,提高職員的價值觀。2.根據企業和職員自身的情況,制定相應的發展計劃,調節企業工作的整體氛圍。

      3.提供足夠的資金支持,加強獎勵機制實施力度,從而擴寬職員的發展平臺,使其發揮自身的潛力。同時,這也能夠在一定程度上減少人才缺失問題的發生,加快企業發展。

      三、結論

      綜上,電力企業為更好的適應社會發展趨勢,滿足市場不斷改變的需求,就需要加強對人力資源管理的力度,電力企業應在日后的工作中制定嚴格的審核標準,完善人力資源的管理制度,革新人力資源管理模式,進而以此來推動電力企業的健康良序發展。

      參考文獻:

      [1]史敬偉,孫紅麗,李峰.企業人力資源統計初探[J].商場現代化,2015(15).

      [2]張勇,王華山.關于電力企業人力資源改革的探討[J].人力資源管理,2015(05).

      作者:尹家成 單位:四川岷江水利電力股份有限公司

      電力企業人力資源管理現狀責任編輯:張雨    閱讀:人次
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